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标题: 来自招聘专家的八个求职秘诀 [打印本页]

作者: qiuhaoran 时间: 2019-5-21 06:52
标题: 来自招聘专家的八个求职秘诀
心理引言：新年伊始，万象更新。对于很多人来说都是一种全新的开始，但对于求职者来说却有点压力。这已经成了一种看不见的规律了，年末辞职，年初找工作。找工作就意味着要面试，不过没关系，谷歌公司资深招聘专家Bryan Power，有一套关于成功面试的诀窍，无论你失业，还是一位刚毕业的大学生，或者你目前的工作不开心，通过这八个求职秘诀，能够让你学会如何在众多申请中让你的简历脱颖而出！
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新年伊始，万象更新。对于很多人来说都是一种全新的开始，但对于求职者来说却有点压力。这已经成了一种看不见的规律了，年末辞职，年初找工作。找工作就意味着要面试，不过没关系，谷歌公司资深招聘专家Bryan Power，有一套关于成功面试的诀窍，无论你失业，还是一位刚毕业的大学生，或者你目前的工作不开心，通过这八个求职秘诀，能够让你学会如何在众多申请中让你的简历脱颖而出！
秘诀1：如何脱颖而出
对于一个求职者如何在很多份求职简历中脱颖而出，Bryan以他长达六年之久的直接经验告诉大家，由于现在网络的作用关于工作，你会感到与大量信息更接近了。如果你只是看到与公司有关的事情在如何变化，这些公司现在能在网上发布所有职位空缺的信息，而这些信息在10到15年之前很难得到。而且，现在你可以在一天之内向几千家公司递交求职简历，而这在15到20年前，大概需要你寄送一千个信封。人们可以花很多时间一遍又一遍这样做，向互联网发布的每个职位寄出他们的简历。但我认为，这个策略很难奏效。
但那些“脱颖而出”的人，会缩小选择范围，针对更少的机会，专注地投入更多精力。考虑事情的要点是，肯定有一些公司或特定的职位是我真的很擅长的。你应当围绕这一小群公司和职位，投入更多精力，而不是试图让自己吸引更广泛的人群。
秘诀2：如何建立人际关系
在面试公司内建立人际关系，是一种对自己很多价值的事情。你想深思熟虑地使用人的时间和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙着做事。如果你能通过你的人际关系请他吃午饭，或者联系到他，那将会更好。但挑战是，如果在那里你一个熟人都没有，你该怎样建立人际关系？这是个普遍问题。而值得庆幸的是互联网时代为我们提供了很多信息。今天很少有哪个公司不打算参与某种类型的行业活动。你可以去那里，在不同的背景中遇到他们，跟他们建立初次接触，从那里入手，逐渐深入。
一般来说，你也想把尽量多的精力尽可能投注到你可以控制的事情上。当人们开始建立人际关系的时候，常见的错误是说：“我不知道谁能给我一份工作。”既然如此，何必自找麻烦呢？这种想法的问题是，一般不是你认识的那个人会帮你找到工作而是他们的熟人以某种你无法预料的方式帮了你一把。
举例来说，假如你的邻居是位教授，你说：“实际上我不想在大学里找工作，那么为什么我还要告诉他，我正在找哪种类型的机会？”尽管如此，事实上教授的配偶或他们的邻居可能恰好是你正在寻找的关系。你无法知道这样的关系从哪里来。所以，作为求职者，实际上你要确定，具体谈论你要找的是哪种机会，并且让你所有的关系都知道。因为他们会抓住你要找的东西的片断信息，告诉他们的关系网，那才是你要找的机会到来的地方。
秘诀3：质量vs数量
当一个求职者发出几百份、甚至上千份简历，却没有得到任何回应。这个时候最怎么？Bryan觉得如果你打算把简历投给广泛的潜在雇主，那么你的简历必须很宽泛。你陈述事情的方式必须旨让很多不同的人感兴趣。这就返回到前面提到的问题，我看到那些努力想要脱颖而出的人，他们专注地让他们的简历使一小群人产生兴趣。但如果你想同时取悦几千个观众，这根本办不到。
想想你在邮件夹中收到的信件，那些写给几千人的信件，还有那些写给你、标着你的名字而且有一段个人信息的来信，实际上你会读后面的。所以说，如果你把简历一起寄给一个机会或五个机会，这会成功，因为你将关注这些少量公司的细节问题。但如果你要一次再一次地使用同样的求职信，希望它能吸引更广泛的人群，你的希望将变得越来越渺茫。这种方法的问题是，你的简历对很多人来说，可能不够有趣，无法起效。
如果你打算花三个或四个小时准备简历，寻找工作机会，那么最好缩窄目标范围。如果你花五六个小时准备简历，只花5到10秒的时间来发送电子邮件，那或许会有效。但如果你用两三个小时，尽可能多了解在这个公司你能做什么，而且实际上努力找到某个可以帮助介绍你的熟人，这将是一项艰苦的工作，需要花很长的时间。然而从根本上讲，它会使你的工作更有效率。
秘诀4：如何用简历有效推销自己
无论公司规模的大小，或者申请人的多少，你需要看着你的简历，问问自己，它是否包含正确的信息。这就回到前面的问题上：简历的具体明确为什么那么重要。如果你的简历非常宽泛，它读起来就像一个工作描述，跟那些能够清楚明白说明他们的成绩的人相比，你的简历的说服力不会那么强。
例如，通常你简历会从“你做过什么”以及一些工作描述开始。譬如，我管理过十个员工。我曾负责区域销售。我曾负责这条生产线。但是如果你停在这里，你仍然没有回到更重要的问题：通过你曾承担过的这些职责，你完成了什么？
所以，如果你管理过八名员工，那么这个团队实际上取得了什么业绩？你曾监督某个销售区域那么在那里，你能提高多少利润？恰好是这种层次的具体性，是绝大多数人没有提供的。在你的工作中，从你被要求做的事情开始。如果你这那个职位上工作了一两年，或者即使是六个月，在此期间，在面临挑战和有限资源的情况下，你完成了什么？
再次强调，作为应聘者，你对你所做的事情包括你的成就和特长描述地越具体，人们对你会越有兴趣。事实是，你越想尽可能取悦更多的人，人们就越是对你不感兴趣。

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