利用职业生涯规划走出“职场橡皮期”
面对“职场橡皮期”，员工自身需要不断提升，而企业则需要给予一定的辅导与支持，最为最重要的是帮助员工建立职业生涯规划。职业生涯开发与管理是通过有步骤的计划来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，其核心是最大限度地发展本公司的人才。员工职业生涯规划不仅是员工个人的事情，也需要企业人力资源部门的支持与辅导。对于企业而言，实施员工职业生涯规划与管理需要将企业的愿景与价值观与员工个人发展进行协调，达到二者的双赢。
对于员工而言，大多希望从工作中得到成长发展与获得成就感。因此，企业可以根据员工个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，协助员工制定职业规划生涯。 首先，帮助员工确定职业发展目标。员工需要进行自我分析，来确定符合自己兴趣和特长的生涯路线，正确设定自己的职业发展目标和制定行动计划。 其次，企业需要为员工提供自我发展和提升的平台，同时不断激励员工努力工作，从而一步步实现自身的职业规划。此时，员工自然而然就会形成强烈的成就感和满足感。 最后，企业需要帮助员工不断分析自身的优劣势，帮助员工集中精力，全神贯注于自身的优势，引导员工发展自身的潜能。
对于员工的职业愿景，管理者可以采用倾听的方式加以了解，同时可以采用“五步规划法”，来帮助员工建立起属于自己的职业愿景。 Who are you? （你是谁？） What do you want? （你想做什么？） What can you do? （目前你会做什么？） What can support you? （环境支持和允许你做什么？） What you can be in the end? （你的最终职业目标是什么？）
当员工明确了这五个问题，也就明确了自身的职业愿景。
然后，企业需要协助员工制定职业规划。在这个过程中，管理者要仔细考虑组织环境、发展战略岗位需求、员工能力与潜力等因素，并在员工与组织共同愿景的指引下，帮助员工在企业内部找到适合的发展方向，以此制定短期、中期和长期的规划。 最后，根据员工目前的状况与未来发展目标之间的差距，制定具体的员工培养计划。在这个过程中，企业需要注意以下几点： 公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划； 公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； 公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
