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标题: 李彦宏分享：百度“第五级领导力” [打印本页]

作者: qiuhaoran 时间: 2019-5-22 06:43
标题: 李彦宏分享：百度“第五级领导力”
心理引言：近日，国际高等商学院协会(AACSB)亚太年会在清华大学举行，150多位亚太地区及全球著名商学院院长和专家参加了会议，百度创始人李彦宏以“变局世界中的领导力”为主题发表演讲，并与各位院长进行交流。李彦宏也是此次大会唯一邀请的中国企业家代表。 ——心灵咖啡网

近日，国际高等商学院协会(AACSB)亚太年会在清华大学举行，150多位亚太地区及全球著名商学院院长和专家参加了会议，百度创始人李彦宏以“变局世界中的领导力”为主题发表演讲，并与各位院长进行交流。李彦宏也是此次大会唯一邀请的中国企业家代表。
百度“五级领导力”管理首度曝光
“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示，虽然随着百度发展，管理工作千头万绪，但他还是把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上，这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。
就百度“五级领导力”，李彦宏对第五领导力进行了特别解说。在李彦宏看来，第五级领导必须能够做到以下四点：
首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；
第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；
第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；
第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
他把这样技巧提炼为“分析性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造性”四个方面。

柯林斯的五级领导力
柯林斯根据多年分析研究，创造性地将领导力划分为5个级别：第一级，能力出色的人。发挥自己的才干、知识、技能和良好工作习惯，是个人力量的积极贡献者；第二级，乐于奉献的团队成员。具有团队意识，为实现团队目标贡献力量，并与团队成员通力合作；第三级，能干的管理者。在组织中拥有一定硬权力，合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力；第四级，高效的领导者。指明方向，激励大家，共赴目标；第五级，卓越的领导者。谦逊而执著，腼腆而无畏。从柯林斯对领导力级别划分可以看出，领导力差别实质是人际影响力、所能控制事业规模及复杂性、可能创造事业成果的差别。柯林斯的发现，实证了领导者个人特质，比如角色行为、思维特征与事业成就的关联。
第一级领导力：领导者关注行动，致力于目标任务，发挥个人技能。处在第一级的领导者，是行动能手，具有杰出的“第一线”实战的视角。所谓“细节决定成败”。过分专注细节，缺乏全局观念、协作意识。一旦遇到复杂情势，其局限性就成为了组织发现战略、形成集体方向感和凝集力的瓶颈。第一级领导力，实际只是潜在的领导者。
第二级领导力：领导者关注团队业绩，致力于实现团队的目标，配合团队其他成员一起开展工作，性格和善，善解人意，是优秀的团队成员。但因和善有余，主见不足。在团队面临压力挑战时，生存能力不足。因此第二级领导者只是在基层主管职位发挥作用。第二级领导力，是领导者的“预备力量”，还不是真正的领导者。
第三级领导力：领导者已经成为完全意义的领导者，有着明确的领导意识，有很强的意志力、控制力，追求高效率，领导其他成员利用各种资源，朝着既定的组织目标前进。为了达成组织目标，第三级领导通常创造条件，排除障碍，善于组织力量、善于使用手中的“硬权力”。其局限是生硬、刚性，缺少魅力、缺少灵活性，缺乏持续发展力量。
第四级领导力：领导者创建组织愿景，并为目标赋予意义，把目标变为团结与激励组织的力量。不仅高瞻远瞩、而且指挥有方，善于激励，善于利用“软权力”。不仅激励成员，而且激励团队，鼓舞士气，激发组织内部的激情和潜能。第四级领导是以人为中心的现代的柔性领导。但杰出领导却降低了成员个体的思维与创造的活力，领导失误也为组织失败埋下种子。同时潜伏领导者妄自尊大、刚愎自用，以及放大了权力更替可能导致的危机。
第五级领导力：领导者的鲜明特征是，对事专心，对人诚心，既有很强意志力，又明显谦虚、谦恭；既很执着，又很平和，形成貌似矛盾的双重性格。能够巧妙利用硬权力、软权力，拥有“巧权力”。第五级领导力超越了前四级领导力。第五级领导者具备前四级领导者所拥有的核心能力。第五级领导者追求的不是暂时的效率、近期的业绩，而是长远的目标，持久的发展，把事业推向卓越境界。第五级领导者是有足够智慧的人，他的“腼腆和谦逊”，实际上是领导者在处理自己与环境、自己与他人的关系时的所表现的超脱、低调或者“韬晦”。一位十分投入并经常享受顿悟的人，不喜欢张扬。第五级领导者的执着和勇敢，体现了坚持原则、坚定信念，是来自心灵深处的力量。
第五级领导力是目前学者研究的最高级别的领导力。学术和实践有一定距离，也许还有“第六级领导力”。其实，实践中的卓越领导智慧、领导才能，需要在具体的情境中追寻、修炼。尤其是那些来自心灵深处的力量，是领导者的个性特质，只属于领导者个人，只有自身反复修炼才能有所得。
虽然不是所有卓越领导者都是从第一级领导力开始，但大多数卓越领导者都需要逐步修炼，不断攀升领导力，最后向卓越迈进。

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