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标题: 缺乏默契 导致职业经理人走麦城 [打印本页]

作者: qiuhaoran    时间: 2019-5-23 11:14
标题: 缺乏默契 导致职业经理人走麦城
      随着国内经济回暖,人才缺失与人才战争一如从前,即便是在已近年关的当下,很多企业仍在频频走马换将。是职业经理人的能力不足、意愿不够,还是企业选人、用人定位不准、抑或是缺乏有效的培育和留人机制?很多时候,这些都不是问题,职业经理人无法和老板形成默契是其败走麦城的关键。
       默契并不等于强求一致,更不等于口是心非的谄媚奉迎,而是那种无须多言,就能心领神会;一举手、一投足,便已心知肚明;彼此欣赏、恪守约定。王旭认为,这种境界不是一蹴而就,也绝非一朝一夕之功,但达成默契确有其途径和方法。
       首先,默契基于对角色与使命的正确认识。长久以来,无论是雇主还是雇员都已习惯于遵从工作职责的约束,事实上,以职定责仅仅是一种被组织架构肢解了的工作要求。如今,雇主与高级雇员的关系已日趋转型为“Partner(伙伴)”,这标志着双方的角色关系被重新界定,对共同利益的诉求成为联结彼此的纽带,只有达成“共赢”,否则,便不会有真正的赢家。
       其次,默契始于真诚的、具有深度的沟通,尤其是在价值观层面上的契合。但需要指出的是,价值观是否一致并不重要,了解与尊重他人的价值观,这才是赢得彼此信赖的关键。雇主要首先放下身段,倾心沟通,既要对职业经理人的EVP(员工价值主张)给予真正的关注,又要以“用人之长,天下无不用之人;用人之短,天下无可用之人;用人之长,必容人之短”的宽广胸襟接纳职业经理人,并给予其发挥的平台和发展的空间。而经理人也须摆正位置,坦诚相见。
      最后,默契需要心理契约的缔结和履行。与正式的契约相比,心理上的契约常常处于一种不断变更与修订的状态,正是由于这种“易变性”,当事人往往据此为其背离的行为进行辩护。但是,在那些优秀企业的案例中,我们应该看到,透过合理的“授权”和“自我管理”以及相应的制度安排所达成的心理契约,能够让雇员感到工作自主性和掌控的可能性的增强,进而使其成为“乐在工作”的现实动力。

        





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