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    女老板和男员工的相处之道

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    发表于 2019-5-22 12:29:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    心理引言:在管理过程中,我们都知道,人们对他们老板做出的某些反应与他们在生活中对那些权威人物做出的反应相似。所以,对一个男人来说,他的女老板如何看待他变得很重要。他与她的关系会影响到他的自尊心,女性老板对男性员工而言就成为举足轻重的人物,虽然她不应该不合时宜地担当   ——心灵咖啡网
                
                       
                                                                   
                                   


                                                                     
    当女人试图像男人那样行为的时候,她们的行为常被人认为是卑劣的。当她们试图逼迫男人把所有的潜能都发挥出来的时候,人们认为她们更令人厌恶了。我们可以在婚姻关系中看到这种情形,一个女人为了男人的潜能而和他结婚,婚后,她马上把他推进“家庭改善计划”中。这样的情形在工作场所也很常见。男性员工可能觉察到,他的女老板对他“不满意”、“吹毛求疵”,而且“总是抱怨”,他可能觉得他永远也不能取悦她,其实,她只是努力想让他成为她心目的男性员工而已,她不过是通过这种方式表露对他的信心而已。其实,男人愿意面对自己的过失,但他觉得,她的方式显示她不认同他的综合表现。对于女性老板来说,她再一次需要首先描绘出员工良好的整体形象,这样,就可以让他看到他的失误对他整体形象(是女性老板对他的真实评价)的破坏了。
    男性老板通常更关注完成工作的时间表,较少在维护相互关系方面投入精力。在长期的商务关系中,因为男性老板总是把工作的完成期限当作首要的目标,而不管这样的期限造成怎样的艰难困苦,所以,员工对这种类型的老板会心存积怨。在长期的管理实践中,公司发现员工心存不满的“问题”后(尽管他们不能确认问题的根源所在),公司会每隔几年就转换管理班子,以应对员工的不满。在管理层中,看起来女性能够在较长的时期内将商务关系维护得更有成效,在商务领域中,从很多方面说来,似乎女性比男性更宽容而且更少报复心理,女性也更倾向于做那些保持关系所需的事情(比如,排解员工的不良情绪,化解不满,等等)。男性员工比较在意男性老板如何评价他的能力,但是,他们会关注女性老板如何评价他们个人而不是他们的能力。
    发现的另一个非常有意思的事情是:女性不喜欢骂人的语言,而且通常不能忍受这类的语言。如果一位女士被人称为“泼妇”,她会很不高兴。男人在被人称为“蠢货”、“傻瓜”,或者其他类似的名头时,他们并不恼怒。对男人来说,当你说他“幼稚”、“不负责任”、“无知”或者其他类似的名头时(非骂人的语言),他会觉得受到了侮辱。如果你说一位女士“不负责任”,她不太可能把你的话当作是针对她个人的,不会去问“为什么,我做了什么了”?如果你说一个男人“不负责任”,他很可能会用充满哲理的长篇大论为自己辩护,他会引经据典来证明你是错的,还会罗列出他最富有责任感的成绩,他可能忙于为自己辩护,可能没有意识到,你是由于对他的懊恼才那么说的。通常,男人会字斟句酌地听他人的话,而且会把有些话当成是对他们自尊的伤害;而女性的话通常有明确的指向,而且针对某一个行为而不是泛泛地向他人的自尊开火。如果你说一个男人是蠢货,他可能不会把它当真,可能不会去问,“为什么,我做了什么了?”他觉得你只是因为某些事情而懊恼,他并不觉得你很卑劣。当一个“蠢货”比之当一个“不负责任”的人,对男人来说并不觉得受到了更大的侮辱。
    当你伤害了男人的感情的时候,他们会愤怒,当男人觉得自尊受到了伤害的时候,他们觉得自己的感情也受到了伤害。这并不意味着人们应该姑息男人的自我膨胀心理,自负和自尊之间有着显著的区别。迎合男人的自尊心理,你可以提及他们已经拥有的优秀品质(比如,忠诚、善良,富有同情心,富有献身精神等),而当你大肆吹捧男人的金项链、豪华汽车或者过人的胆量的时候,你就是在膨胀他的自负心理。男人清楚它们之间的区别。
    如果你想让男人发挥出他的潜能,不迎合他的自尊心理,你就不能达到目的。如果你不提及他的优秀品质,他会把你“为了提高他的能力而提出的建议”当作吹毛求疵,当作抱怨,当作你对他的不满,进而,他会把你看成一个卑劣的女人。如果你不想迎合他的情感诉求,如果你觉得你不能那么做,就意味着你放弃了进一步提高他能力的努力,那么,你就只有接受他目前的状态了。
    对男人说来,母亲是和自己同等重要的人。临刑前,很多受刑的人会大声呼唤他们的母亲。如果阿提拉匈奴帝国国王(Attila the Hun,433— 453年,最成功入侵罗马帝国的野蛮入侵者)正在主持一个董事会会议,他的母亲走进来,他可能会说,“我做得怎么样,妈妈?”
    男人通过统治而赢得尊重(还有恐惧),男性总经理不一定靠他的公正或者通情达理来取得自己的地位,而是靠他取得的成就和他的领导力(统治能力)。这对某些管理男性员工的女老板来说也可能有效,但是,通常情况下,女性通过在男人心里所处的地位而获得权力,通过她与他的联盟(女性老板应该是他愿意与其共事的人)而获得权力,通过男性员工看重她的观念而获得权力。具体地说,女性老板通过以下方式而成为权威人物:
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