自我实现：工作的最高满意度

心理引言：是否对现在的工作满意？你的满意是否领导目标之间存在一定的出入，那怎么样去评价这个满意度？对工作满意度的问题涉及到很多方面，比如说你对工作的认知、看法，工作是否满足你的各种需要等等。也是，工作的最高满意度就是自我实现。   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                               
                               


                                                               
你是否对现在的工作满意？你的满意是否领导目标之间存在一定的出入，那怎么样去评价这个满意度？对工作满意度的问题涉及到很多方面，比如说你对工作的认知、看法，工作是否满足你的各种需要等等。也是，工作的最高满意度就是自我实现。
满意是一个主观上的概念，因人而异！
首先是何谓满意？满意是一个主观上的概念，满意与否还是要看每个人自己的想法。所以，我们只能从个体出发来看这个问题。
职场新人常会有错觉，认为自己名校毕业，学历高，学习能力强，工作中这么一些事情还做不好？实际上这种自信常常被挫败，看起来简单的事情往往潜伏着意想不到的问题。因为工作往往是高经验要求的，而职场经验的积累需要过程，新人做不好工作存在客观原因。
这个阶段，新人的常见问题是错误理解完成“满意”水平工作的能力要求，往往更多看到完成这项工作的基本流程、知识和方法，而忽视或者不了解其中的隐性要求：即跟工作关联各方的充分沟通、对于工作内容的外围内容的理解、过去的经验等。因此，这个前提下，完成工作的“满意”仅靠个体判断往往不够，需要和上级、老同事的沟通交流，靠他们来树立满意的标准。
随着个人专业经验的积累，对于工作满意的标准思考应当深化。回答三个问题：
1、这项工作如果要充分达成其在组织中的作用，应当完成成什么样？
2、在工作正常完成的基础上，有没有可能做的更好？
3、如果上一问题的答案是肯定的，那么个人有没有理由去提高工作质量？
第一个问题是工作完成的标准化问题，即一般层面上的满意。也就是说，根据企业的正常“经验”，个体应当将工作完成到什么情况，足以保证其在组织中发挥作用。这种一般层面上的满意，往往可以由企业的过往经验、正式规章、上级或同事的指导获得标准。简单的例子，便是财务、人事等部门的日常工作标准。
第二个问题和第三个问题是解决下一个层次的问题，即个体层面的满意。也就是说，在达成一般层面满意的基础上，个体对于工作完成提出更高的自我要求和标准。这时候的标准就有相当的主观性，很大程度上取决于个体对于工作的认识。个体要加深对所从事工作的认识，深刻理解工作的内容和作用，参考外部的先进经验，为自己的工作树立标杆。研究认识的过程往往便是学习和思考的过程，需要大量的涉猎专业书籍、讨论或者其他资料。通过这个过程，开拓自己的工作视野。
另外一个好处便在于培养了个体工作的主动性。个体如果不愿意主动去思考工作，又怎么能指望他在按部就班之外，能够很好去应对各种情况，甚至提出创造性的解决办法或者主动承担工作。在单位中，很多时候总有这样的人，在工作需要的时候挺身而出，解决的很好。这就是平时大量学习和思考而积累的结果，正所谓台上一分钟，台下十年功。
自我实现，是工作满意的最高额！
由此而引申，个体以自我满意为工作准则，其实就是建立了这么一个良性循环过程：即学习、研究和思考——发现工作的改进余地和好的经验及更深层次的专业知识——个体学习，工作中尝试提高完成质量——学习、研究和思考……通过这样的过程，个体能够在工作中快速成长。
人会有各种各样的需求，从最开始的生存需要，到最高级的自我实现的需要。对工作满意度而言，什么样的满意度是最好的。工作的性质，除了赚钱满足人们的生存需要外，现在人们更多的是追求自我价值的实现。通俗的讲，钱很重要，但是更重要的是自我价值的肯定。如果将两者结合是最好的结局。