你是增值型员工吗？

心理引言：你是否感到在现在的岗位上再有没有成长空间了？到底是该跳槽还是该继续苦苦挣扎？你能够华丽转型为一个增值型员工吗？   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                               
                               


                                                               
         
        如果你意识到你的所得比你的付出要多，和你的直接上司或人力资源部讨论一下你的选择是有道理的，你也可以积极地找出解决途径。许多人就等着斧头砍下来，然后以自己的潜力、对公司将来可能的贡献作为自己的辩护理由。这么做很勇敢，却毫无用处。因为一旦公司决定开除你，这个决定就不会改变。这就是说，除非你很明显地适合另外一个职位，或者决定对不公平的开除提出诉讼。恐怕你的起诉的权利是值得商榷的，首先得有一份关于起诉程序的单子。
        为了要有所进步或者有积极性，这里有四种经典的选择来让你作出改变，让你实现你被赋予的价值，让你提高你的公司影响力得分。
        这四种方法是：
        1.请求进一步培训。
        这显示你很投入工作，虽然培训花的钱不多，但这也是在要求财政投资。这可能会让你拥有胜任工作的技巧，或者会让你挖掘对工作的热情来提高业绩。你也可以提出培训费用由自己承担一部分，并提出如何弥补接受培训所占用的工作时间。
        2.请求指导。
        我经常会对于公司的一种现象震惊，例如，这个公司在购买机器（比如复印机）的时候会签订一个维护保养的合约，但是同一个公司雇用了员工后就把他们安置在办公桌前，让他们独自完成自己的任务。即使最开始有培训，也仅仅只是培训让你如何开始，后面一概不管，也不管人们到底学到了什么。如果你认为自己在苦苦挣扎之中，或者一片迷茫，那么寻求外部的专业帮助是明智的选择。即使你必须承担部分花费，这还是比花半年到一年时间去找工作省钱。此处我有意使用“外部的”这个词，是因为我们要找到一个完全信任、与我们没有任何利益冲突的人来帮助我们。在公司里几乎找不到这种人，因为每个人都有老板，每个人都有自己的工作，不管他们都会怎么说。
        3.请求还担任原来的角色，但是换到另外一个部门。
        有时候换一下个人的位置会是一次非常大的变动。曾经有一位行政人员，因为业绩很差遭到她的前任经理厌烦。我之前不认识她，也不知道这些。她来为我工作后，我们都是从头开始，她表现很棒。同一个人，同样的工作，不同的经理，不同的报告。结果是什么？业绩优异。
        4.请求担任另外一个角色。
        这或许会涉及放弃一部分职责，或许会有点受侮辱的感觉，但是人们通常尊重那些知道自己善于做什么、知道自己的缺点是什么的人。有预瞻性、提前讨论，比没有提高、只是等着被叫到人事经理的办公室，收到一个“褐色信封”来得好。
        税单和政府指导意见常常被放在一个褐色的信封中；褐色的信封代表着里面有重要的但是不好的信息——在这种情况下，收到这种颜色的信封，里面通常装着员工最后一个月的工资以及关于遣散费的条款。
        凯瑟琳
        凯瑟琳是位出色的行政助理，她打字很快，接电话很有礼貌，有条理地记录公司的日志，每个人都离不开她。所以，她很自然地升职了，成为行政主管。但是她没有接受过这个职位的培训，也没有向往这个职位的野心或抱负。她发觉管理别人非常困难，不如只是追着这些人要日志来得简单。她感到压力倍增，健康状况下降，业绩直线下降。她被公司标记为有机会必须开除的员工。
        然而她很快就意识了自身的问题，意识到她的职位岌岌可危，她主动与直接上司讨论，要求重新回去担任行政助理。这样做意味着降低工资，声望剧减。她的经理对于她这个要求非常吃惊。她的经理考虑到她的升职让他们“失去了一个很好的行政助理，却得到一个非常差的行政主管”，而行政助理的职位还空缺着，就让她回去继续担任行政助理。在短短一个星期内，她的业绩立即提升，虽然会受到一些同事的讥讽，但她又变得非常开心了。
        于是在一轮裁员中，凯瑟琳没有被裁掉，好多人离开了公司，里面包括那些不停讥讽她的人。他们这么做时，没有考虑到这也会影响他们的业绩。一个新的头衔，高级的名片，高质量的皮转椅，也可能意味着你身处困境。屈辱会伴随你很久，而不做这个职位或许是一个明智的选择。
        史蒂夫
        史蒂夫在一个服务公司担任总经理（Managing Director），专门处理建筑问题。他比较直率，言辞不多，显得有些严肃，被要求改变。除此之外，他手下的员工和经理认为他非常冷淡和傲慢，所以并不服从他的管理。公司意识到他的业绩不高而报酬过高，但是（短时间内）要取代他会花费昂贵，于是这个公司请我来帮助他。我很快发现史蒂夫从来没有担任过常务董事，并且没有接受过管理培训；他收入很高，但却很不称职。我们讨论的过程中，我让他意识到，在他们公司常务董事的职责是经营业务，带来更多的客户。我帮助他制定策略，建立自信。我们第二次见面时，史蒂夫告诉我，他去见了他的第一个客户。那位客户见到一位常务董事在百忙之中能亲自见他，受宠若惊，说话结结巴巴。因为留下了好的印象，并且指出了合作的机会，所以在他离开的时候签下了10万英镑的合同。自此以后，史蒂夫从来没有退步过，他让自己保持冷静，带来更多业务，与他的员工也建立了更好的关系。他设计并实行了更详细的改善策略，他的业绩提升引人注目，两年后，他就被提升为全球副总裁（Global Vice President）。他接受这个新挑战之后的第一件事情就是预订更多的指导课程，以帮助他顺利过渡。
        虽然第一次的指导不是史蒂夫要求的，他的确意识到有别人的支持和帮助对于他的成功来说很重要。所以，当他的下级经理也在苦苦挣扎时，他立即就给她安排指导课程，很快她也有了提高。我们面对新的挑战时都会感到压力倍增，此时要寻求外部的专业帮助，有很多人支持可以使你获得成功，远离失败。如果不知道所有问题的答案没有关系，你的技术还有一些缺陷也没有关系，或者信心还需进一步建立也没有关系。获得专业的指导，或者请一个你信任的人担任你的导师都是通向成功的途径。冠军都是这么做的。你能想象一位成功的运动员、歌唱家或舞蹈家，切都靠自己吗？我想象不出。他们全都受过专业的指导。保住职位
        如果我们想保住职位就不能盲目自大，或者把事情往边上一放，想着“明天”再处理。我们必须时刻保持清醒，并且不停地提升业绩，让我们有更多的机会，并且可以庆祝自己的成功。保持清醒也可能使我们有前瞻性，能预知要发生什么事情，这比迷茫地度过每一天要强百倍。我们能够做些什么来改变这种局面。同时，保持“被动”也意味着我们的能量都消耗在这个困境中。我们的能量被用来烦躁，来八卦，来让我们紧闭心门、高筑心防。意识到这一点很重要，然后把所有这些能量用于解决问题，当我们这样做的时候，就会发现世界变得光明和快乐。
        我们要记住的信息非常简单、非常清楚：
        1.我们的选择总是比我们意识到的多。
        2.我们可以停止被动，变得主动。
        3.我们可以开始解决自己的业绩问题。
        我们可以自己选择。现在就行动起来。下决心改变，并且做一些有意义的事情。在我们面前就会有更开心的未来——我们值得拥有。
        （选自《迅速成长为增值型员工》）
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