什么决定了同事接受你、尊重你、亲近你？

心理引言：说起职场，如果你现在闭上眼睛开始自由联想，你会想到什么？一旦用自由联想技术给心灵开了个口，很多人就联想到斗牛场、屠宰场、角斗场，四壁回响的都是优胜劣汰的嘶喊声，心头冒出来的也净是些竞争、孤独、交不到朋友之类的残酷、冷漠甚至血淋淋的画面。亲爱的，如若你脑袋里也都是类似的意象，那要么是你勾心斗角的电视看太多了，要么就是你实在太讨厌工作了！   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                               
                               


                                                               
        说起职场，如果你现在闭上眼睛开始自由联想，你会想到什么？一旦用自由联想技术给心灵开了个口，很多人就联想到斗牛场、屠宰场、角斗场，四壁回响的都是优胜劣汰的嘶喊声，心头冒出来的也净是些竞争、孤独、交不到朋友之类的残酷、冷漠甚至血淋淋的画面。
        亲爱的，如若你脑袋里也都是类似的意象，那要么是你勾心斗角的电视看太多，要么就是你实在太讨厌工作了！
        职场可以变得简单些、纯净些
        记得很多年前，决意离开海尔的时候，我害怕的不是找不到更合适的工作，而是恐惧如何跟主管提离职这档子事。在我眼里，我的主管能干，待我如兄弟般，我总觉着离开一个对自己好的人是件足以令我愧疚、自责，甚至自我厌恶的事情。不过，意外的是，主管并未因为我离开而恼怒于我。反安慰道：我待你好，绝不是我对你的恩惠，而是你工作做的出色，你配得上。这番言语让我受用很多年，也直接影响了我今后职场上与人相处的模式。
        这些年来，我若待一个同事好，那唯一的解释就是，他的工作表现很突出。对这样的同事无论多么好都不为过，这是对一个优秀同事的最起码的敬意。如果某一天，很不幸地对这个同事的态度转变了，那也不难找到答案——对方工作上出了问题，让我不敢再抱有期望，这症候，对他不好那也是对方该得的。如此，职场上的关系似乎更简单了些、纯净了些。
        但这里很多人会有疑问，这样的职场上能交到朋友吗？对此，我更要义正辞严地多啰嗦几句：
        ■ 职场是干一番事业、实现梦想的地方，若为交朋友来职场，那是真真走错了地方。若为交朋友，去酒吧、公园、海滩、棋牌室或许更实在些；
        ■ “物以类聚，人以群分”的法则在职场同样适用。职场上，往往落后的人和落后的人成为朋友，优秀的人和优秀的人成为朋友。
        后者往往是彼此惺惺相惜，朋友关系维持的也更长久些。而前者间的关系就脆弱的多了，往往随着一方变得优秀，或一方的离职就终结了。君不知，他们的表现都太差，而这种差彼此也是心照不宣的。对方的存在不正见证了自己的“耻辱”嘛，有谁甘愿这“耻辱”跟着自己，如影随形呢？
       

        帮助到别人，是赢得尊重的关键
        职场上赢得尊重不在于位置、头衔，而在于你是否做好了本职工作，是否能真诚地、切实地帮助到别人，这比什么都重要。无论你是一普通员工、主管，还是老板，谁也无法例外。
        这个道理很多人都是明白的，但他们往往把“帮助”肤浅地理解为小恩惠、特殊关照、奉承、溜须拍马。可问题是，这些是职场中人，尤其是怀揣梦想、有着事业心的人所渴望的吗？在我的理解中，断然不至于此。在我看来，价值感、成就感、存在感，恐怕意义更重大些，影响也更深远些。
        这也不难解释，为什么在有着很粗暴文化的企业中，很多员工仍在努力地工作着。对此，我的感受也特别深。记得在海尔的时候，公司上上下下，从办公室到会议室，火药味都很浓，大庭广众被领导指着鼻子骂都是常有的事儿；更是流传着“女人当男人使，男人当畜生使”的说法。纵然如此，可少有人选择抱怨、怠工、离职，更多的还是心悦诚服。
        我不欣赏这样的管理方式，但海尔及其领导给每一个员工创造了实现个人价值感、成就感、存在感的机会，仅此就值得每一个企业及主管的尊重。
       

        热情是一个员工的中心品质
        作为一个员工，什么最重要呢？很多人首先想到的是工作能力。这让我想起我买书的习惯。
        我买书会花更多的时间在考究书的出版社、封面设计、装订、纸张上。一定会有人问了，书的内容不是更值得关注吗？不错，书的内容确实重要，但这是基础、前提条件、不容商量、无回旋余地，它决定了我拿不拿这本书，决定不了我买不买这本书。员工的工作能力也是如此，它是一个人能进入职场的基础、前提条件、不容商量、无回旋余地，它决定了一个人能不能进入职场，决定不了这个人进入职场后的表现。
        要知道，在一个团队里，能一起共事，工作能力上的差异不会特别的明显，如此一来，作为团队中的一员什么最重要，又该如何才能脱颖而出呢？在我看来，这是由工作热情决定了的。
        1946年，美国心理学家所罗门·阿希做了一个心理学史上著名的实验。他列出有关人格的七项品质，包括：聪明、熟练、勤奋、热情、实干和谨慎，给一组被试。同时，他给另一组被试几乎同样的七项品质，不同的仅仅是把“热情”换成了“冷漠”。然后要求两组被试对表中的人做一次详细的人格评定。
        答案出来了，仅仅一个“热情”与“冷漠”的区别，具有“热情”品质的人，受到了被试者的衷心喜爱，人们慷慨地用各种优秀的品质描述他。而那个被“冷漠”代替了“热情”品质的人，遭到了人们的敌意和仇恨，被试把恶劣的品质统统都罗列在他的“冷漠”之下。
        这项实验揭示了，热情的品质影响着一个人生活的每一个方面。同时也暗示了，一个人在职场上是否热情，决定了同事是否喜欢他、亲近他、接受他。