面对节后综合症之想跳槽

心理引言：员工与老板正如水与舟的关系。员工加班时得不到奖励，而稍有差错就被处罚，这种惩罚式的管理只能让员工内心怒火中烧，当公司发展遇到危机时，员工只会幸灾乐祸，而不是伸出援手。因此，聪明的老板往往在过节的时候送人情，节前早走一个小时。   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                                 




现象一：假后不归队
支招：老板员工还需互相理解 调整心理赢个好开局
员工与老板正如水与舟的关系。员工加班时得不到奖励，而稍有差错就被处罚，这种惩罚式的管理只能让员工内心怒火中烧，当公司发展遇到危机时，员工只会幸灾乐祸，而不是伸出援手。因此，聪明的老板往往在过节的时候送人情，节前早走一个小时。不过，对于迟到者，老板必定要按规定处罚，因为如果不处罚就等于是在惩罚按时上班者，这也是需要迟到员工理解的。
现象二：工作氛围一盘散沙 只顾交流出游体会
支招：干活要让老板看得见
老板和ＨＲ经理担忧员工在节后的工作效率不高，大多是出于一种管理策略，即使员工回来之后都很用功，老板仍然会说这样的话：“过节是不是都玩疯了？赶紧把心收回来！”因此，作为员工听到老板说类似的话，也未必就立即自动加压，反而造成不适应。但老板既然说出了担心，那么作为员工一定不能置若罔闻，而是立即在表面应承一下，让管理者知道你很重视他所说的话，这是非常关键的一点。有些员工吃亏就吃在活没少干，却在老板那里留下一个对工作漫不经心的印象，大多就是没把管理者所说的话“当面”放在心中。
现象三：节后跳槽
支招：理性选择胜于跟风行动 职业变动尚需谨慎
优秀的ＨＲ不是担心员工跳槽，而是平时做好人才储备，以便应对空岗危机，尤其是重要岗位。跳槽者往往认为自己会跳到一个更好的单位，即使一些人跳槽之后并不如意，也会在遇到旧同事时述说自己新岗位的种种好处，这无异对于在职者是一种很大的情绪刺激。对于ＨＲ来说，对于那些真心跳槽者，与其挽留还不如让其赶快离开，以免感染别人。对于没有打算跳槽而受跳槽者影响的员工，ＨＲ及时进行安抚是非常重要的。而受到影响的在职员工，不必过多接触将要跳槽者，因为这时的跳槽者往往只会诉说原单位种种劣迹，甚至夸大一些不好的现象，很容易被感染，引起非理性跳槽行为。