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    面对节后综合症之想跳槽

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    发表于 2018-11-7 12:02:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    心理引言:员工与老板正如水与舟的关系。员工加班时得不到奖励,而稍有差错就被处罚,这种惩罚式的管理只能让员工内心怒火中烧,当公司发展遇到危机时,员工只会幸灾乐祸,而不是伸出援手。因此,聪明的老板往往在过节的时候送人情,节前早走一个小时。   ——心灵咖啡网
                
                       
                                                                     




    现象一:假后不归队
    支招:老板员工还需互相理解 调整心理赢个好开局
    员工与老板正如水与舟的关系。员工加班时得不到奖励,而稍有差错就被处罚,这种惩罚式的管理只能让员工内心怒火中烧,当公司发展遇到危机时,员工只会幸灾乐祸,而不是伸出援手。因此,聪明的老板往往在过节的时候送人情,节前早走一个小时。不过,对于迟到者,老板必定要按规定处罚,因为如果不处罚就等于是在惩罚按时上班者,这也是需要迟到员工理解的。
    现象二:工作氛围一盘散沙 只顾交流出游体会
    支招:干活要让老板看得见
    老板和HR经理担忧员工在节后的工作效率不高,大多是出于一种管理策略,即使员工回来之后都很用功,老板仍然会说这样的话:“过节是不是都玩疯了?赶紧把心收回来!”因此,作为员工听到老板说类似的话,也未必就立即自动加压,反而造成不适应。但老板既然说出了担心,那么作为员工一定不能置若罔闻,而是立即在表面应承一下,让管理者知道你很重视他所说的话,这是非常关键的一点。有些员工吃亏就吃在活没少干,却在老板那里留下一个对工作漫不经心的印象,大多就是没把管理者所说的话“当面”放在心中。
    现象三:节后跳槽
    支招:理性选择胜于跟风行动 职业变动尚需谨慎
    优秀的HR不是担心员工跳槽,而是平时做好人才储备,以便应对空岗危机,尤其是重要岗位。跳槽者往往认为自己会跳到一个更好的单位,即使一些人跳槽之后并不如意,也会在遇到旧同事时述说自己新岗位的种种好处,这无异对于在职者是一种很大的情绪刺激。对于HR来说,对于那些真心跳槽者,与其挽留还不如让其赶快离开,以免感染别人。对于没有打算跳槽而受跳槽者影响的员工,HR及时进行安抚是非常重要的。而受到影响的在职员工,不必过多接触将要跳槽者,因为这时的跳槽者往往只会诉说原单位种种劣迹,甚至夸大一些不好的现象,很容易被感染,引起非理性跳槽行为。


           
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