三个理由！福利再好，你也不好从菜鸟待到退休

        以现在的环境而言，各个行业要能从一而终待到退休，已经是缘木求鱼了，就算真能在同公司待到退休，职场工作者到底该不该这样做呢？我个人的想法是不鼓励，原因有三。                                 
        几年前，我到某家公司上课前，人资部主管丁老大特别邀请我跟负责训练的同仁共进晚餐。席间我问道：“贵公司的福利如何？”丁老大逗趣地回答：“公司福利好到爆，公司若没赶我走，应该会待到退休吧！”
        年前，我收到丁老大的私讯，他被公司资遣了，他在公司待了21年半。
        待了20多年，竟然被公司资遣
        老实说，他们公司福利真的好到没话说，相较于同产业的其他公司，算是业界翘楚。丁老大从退伍后的第二家公司起，就在这里服务，从人资办事员开始做起，到人资专员，期间也历练了人资课长、总务课长、人资副理、经理，到协理，最后却被公司资遣，因为丁老大熟悉各种人事规章，公司也没亏待他，该给的资遣费一毛也没少，他在年前含泪离开该公司。
        除夕前几天，他约我吃饭，于公于私，我都想跟他聊聊。
        五十出头的中年男子，低声下气请我帮忙介绍讲师的工作，我知道，这需要莫大的勇气，我不想刻意给他希望，更不想泼他冷水，以我对他的了解，很难在讲师工作上有任何机会，只想听听他吐露心声，我就安静地当个倾听者。顿时，在企业内时常对外部讲师颐指气使、指指点点的伟大协理，那天突然间变只小花猫，我真的为他感到不舍与唏嘘。
        丁老大：“宪哥你知道吗？我对公司有多忠诚……二十多年来，我对公司做出多少贡献……我甚至身体不舒服，都还忍耐且准时来上班。这些年来，累积多少年假未休，帮公司培育出多少优秀员工，公司换了经营阶层，我竟然在第一波资遣员工名单中，你说，公司是不是很无情？”
        我仔细地听着。
        他继续说：“我本来以为，人资最高主管，就算公司经营不善面临倒闭，也应该是最后一个帮公司关灯的人，没想到去年公司业绩大幅下滑，我竟然在第一波名单中，我两个儿子还在念大学……。”
        我刚出道时，曾受过丁老大的照顾，如今物换星移，着实感到舍不得。听完他的诉苦后，我只有一种感觉：“出席无功，创造价值才有功。”
        该不该在一家公司做到退休？
        以现在的环境而言，各个行业要能从一而终待到退休，已经是缘木求鱼了，就算真能在同公司待到退休，职场工作者到底该不该这样做呢？我个人的想法是不鼓励，原因有三：
        ■ 退休前10年，资深员工对公司产生的边际效益与薪资价值会逐渐下滑，至少比起员工在任职第3年到第15年所产生的价值还要低。（也就是说资深员工的C/P值，比青壮年工作者的C/P值还低。）此时，公司若遇到一个风吹草动，资深员工很容易变成首波开铡的对象，因为您薪资太高。
        ■ 年资过长，很容易让员工养成待在舒适圈的特质，不是说资深员工不好，而是环境与人性使然，此时“温水煮青蛙”的效应很容易产生。
        ■ “职业生涯”四字，本身就含有磨练、历练与高低起伏的意味，在同公司、同job function（例：人资、业务、财务……）待太久，会让人“自动缺少”更大的磨练机会，会大幅提高自愿或非自愿转职时，身上具备的谋生特质产生匮乏的风险程度。
        终结抬轿人生，展开当责自我
        最好的方法还是多想想以下给大家的建议吧——
        ■ 我的“薪水是顾客付的”，不是老板付的，“服务顾客不是让老板开心，而是磨练自身能力”。当公司顾客群明显出现异状时，就是高风险来临时，不要只看老板喜不喜欢你。
        ■ 公司每个职位都很重要，而你来做，确定会做得比别人更好，职位再普通、影响力再小的你，都能改变一点点的现状才对。
        ■ “出席无功，创造价值才有功”，不要每天口口声声提你来公司几年，要常常想，你若是公司老板，还会要你坐这个位置吗？
        ■ 公司请你来，是要你承担责任、解决问题、荣辱与共的，不是要你在那边每天抱怨东、抱怨西的。
        ■ 没人能预知明天，“不断学习”绝对是工作的其中一部份，这一点要切记。
        写在后面：
        最后，为何我可以断定丁老大不适合当企业讲师，因为在同企业抬轿二十多年，如今五十多岁想出道的他，才发现自己不太会制作教材以前这些资料都是部属在做，他只负责上台报告，现在才发现自己与新职场的核心竞争力相距太远，真的已经太慢了