不走升迁路，或许更快乐！

心理引言：40岁之前，你为了在升迁的跑道上狂奔，总是延后想去的旅行、放弃最爱的运动、牺牲陪孩子的时间、忘了关怀另一半……不断延后真正想过的人生？40岁，是人生的中场，是决定未来40年人生走向的关键时刻；也是有足够的智慧和基础，做出最好选择、重订人生优先顺序的黄金年华。   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                               
                               


                                                               
        作家司马辽太郎曾写过一本很有名的小说《坡上的云》，这部作品深入刻划了日本人从明治维新到日俄战争时代的气概。在那个时代，每个人都对未来充满梦想。那是个浪漫的年代，只要抬头看向前方的坡道，就会看到“云彩”。
        “坡上的云”世代的平均寿命只有现在的一半，那时候，每个人都是从容走过孩提时代，然后长大成人，服完兵役，继承家业，努力工作，迎接退休，走向生命的终点。那个时代的人几乎都过着这样的人生。然而，现在的我们就不同了。比方说，即使在60岁至65岁期间退休，以平均寿命来计算，多数人仍然可以再活二、 三十年，和“坡上的云”世代相比，人生的长度增加了许多。
        我们很难用上一代人的态度迎接即将展开漫长熟年。因为现在的人生不会在抬头仰望云彩、走到坡道的中途就结束了。因此，我们必须了解，坡道等我们的将会是另一个新的“坡道”，每个人都将迎接长达二、 三十年的熟年，一个几乎和工作生涯等长的时期。因此，该如何度过50岁之后的30年？我认为必须做好充分的准备，带着全新的心态，才能快意地走上坡上的坡。
        慢慢做、开心做、做自己：了解自己曾是“好孩子”
        我曾经有一段时间觉得自己是生化人。生化人的特征就是一旦有目标出现在自己面前，就会努力争取一百分，并且用这种态度对待入学考试，而这种使命必达的姿态有如大脑密码，已经事先输入每个人的脑中。进公司后，所有人都投入业务竞争和升迁竞争，包括我在内，大家都不是被迫这么做，而且甚至乐在其中。
        为什么会如此？因为我们从小被灌输了这种想法，我们深信只要功课好，就会有好事发生；只要提升业绩，就能得到奖励。我们被灌输的咒语大致可以归纳为三句话：“赶快做”、“要做好”、“做好孩子”。这些咒语​​不光出自父母之口，老师也会说，邻居阿姨也会说。整个社会、整个时代都在这么说，久而久之，我们也就对自己这么说。
        这三句话会让人变成不主动思考，无意识地快速处理事情的人……。这就是白领阶级的我在传输带上接受的教育，最后变成名为上班族的白领生化人。
        然而，我们不妨扪心自问，这到底有什么意义？自己内心真的愿意只为了符合世俗眼光，平平淡淡地过一生吗？
       

        不走升迁路也很好：找回自己的时间和想做的事
        在公司这种组织中，一旦当上经理、部长，而且随着职位愈来愈高，就会愈来愈远离原本的工作、该做的工作和想做的工作，使我们在退休之前，深陷风险之中。事实上，在三、四十岁成为经理，逐渐离开第一线工作后，就会发生我称之为“工作老化”的现象。当带领的下属愈多，领导的组织愈庞大，就必须花费更多时间处理管理的工作。
        主管的工作是什么？就是尽可能把工作交给下属，培育下属。换句话说，上司的工作，就是把工作都交给下属去做。主管原本可能有很强的业务能力，但在升上经理之后，就必须用和之前不同的方式提携下属。明明业务才是自己的强项，却必须开始做管理工作。于是，有六、七成的时间都耗费在以下三件事上：
        ■ 陪同下属一起拜访、接待客户，包括在公司内接待客户；
        ■ 考核下属和处理人事问题，包括和下属聚餐；
        ■ 开会和协调工作，包括和公司内相关部门进行协调。
        我用接待、考核和会议这三个中文拼音的第一个字母，将三件事合称为“JKH”。实际看一下公司董事级主管每天的行程，恐怕有人的JKH比例高达九成，这也代表根本没有时间做“自己的工作”。在组织内，能干的人会步步高升，然而，讽刺的是，当能干的人步步高升，JKH的比例也会逐渐增加，做“正事”的时间就愈来愈少，并且对于“开会”、“逃避责任”这两件事也愈来愈得心应手。久而久之，就可能成为一个光说不练的无能之徒。
        相信很多人都曾纳闷自己的上司何德何能，居然可以当上主管。其实很可能因为他曾经很能干，所以升迁得特别快，但原本的能力都被JKH淹没了，中阶主管一旦被JKH夺走时间，就难以精进真正的能力。任何阶级组织只要以“升迁”做为激励员工努力工作的奖励，都会落入陷阱，不但个人无法发挥应有的能力而遭到埋没，组织也会停滞不前。升迁不仅对个人而言是一件非常可怕的事，对组织来说，也是一件可怕的事。
        而且，如果在这种状态下，当十年、二十年的主管，很容易陷入“我很了不起”的错觉中。一旦面对现实时，才赫然发现自己在公司以外的地方，或是第一线根本无用武之地。这种人生所冒的风险不是很大吗？