老板们为什么都爱发飙

心理引言：人服于德，而不是服于力，老板们发脾气，由此带来的威胁只能让员工们表面服从，却无法让他们心服口服。在发脾气的老板们面前，员工通常会用沉默和无作为来进行“软抵抗”，这就是为什么很多员工会采取说一套做一套的方式来消极怠工的原因。   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                               
                               


                                                                 
老板的烦恼
我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业，但是他很烦恼，因为他的企业更象培训学校——优秀的人打着灯笼火把找不到，自己手把手调教出来的新人，好不容易能独挡一面了，却毫不犹豫地和他说起了再见。在招聘——培训——再见的恶性循环中，一家原本很有希望的企业却日渐势微。
当然这不是例外！更不是个案！而是中国小老板们共同的烦恼！中国的小老板从来不缺乏宏伟而远大的理想，很多人也不乏实现目的、达成目标的具体途径，但多数人却终究摆脱不了小老板的宿命。原因是，这些小老板们总是一个人在战斗！他们的追随者、合作者跑到哪儿去了？——被老板的脾气吓跑了！
被迫发飙
中国的老板，脾气与企业规模成反比，真正做事业的企业家，兢兢业业如受惊吓的小孩，小老板却在发飙——骂老子、拍桌子、砸凳子。小老板们没有人不承认这都是事实，但他们会告诉你——这是被逼的！他们说，做老板真不是人干的事儿：消费者的爱好就像六月的天儿说变就变，很难把握；竞争对手又好比苍蝇一样来势汹汹无孔不入，一不留心，战火烧到家门口，实在难以应付；商业伙伴像大爷，进场要烧香，销售要拜佛，要想收回货款还得赔上N多笑脸；职能部门像爹娘，惹不起也躲不起，而且还必须得小心侍候着——这一切，剪不断理还乱，自己忙，忙得不可开交，从两眼一睁，一直忙到熄灯。不管老板有多忙，员工却只当老板是假忙，背着老板，不是去打游戏就是去“偷菜”，你说做老板容易吗？脾气能好吗？能不发飙吗？
小老板的猴子树
当然，地球人都知道这是借口和理由！
脾气是人人都能发的吗？很显然，不是！中国企业一直都是高度集权，组织其实就是一棵猴子树，树上爬满了猴子。下面的猴子抬头看，看到的全是猴屁股；树上的猴子往下看，看到的全是笑脸。这棵猴子树，就是中国特色的管理哲学和组织特征的真实写照，也是中国几千年厚重历史的传承。发飙的根本与脾气无关，其实质是地位、阶层、权力的表现，只有站在树尖上的猴子，才会让所有的猴子用笑脸来面对他的屁股，才会拥用发飙的特权，国人的特点，是对此心知肚明却不言明，更何况，这又是一种只可意会不能言传的东西。于是，精明的老板，就为自己贴上了一张脾气不好的标签，十个老板九个说自己脾气不好，言外之意，其实是想告诉你只有他才享有脾气不好的特权。
发飙老板的管理工具
小老板们很愿意享受发飙的美妙感受，而且还能结合身边的事，当作管理工具来广泛运用。比如，只要员工一犯错误，无论大小，老板总会大发雷霆，闹的风雨满楼。其目的，无非有以下四种：第一，是为了告诉你他很生气，而生气的原因，是你不应该犯如此低级的错误；第二，要告诉你他很心痛，而心痛的原因，是你严重浪费了他的资源；其三，是为了提醒你吸取教训，下次不要再犯同样的错误；其四，是为了借你的这个错在公司内进行传播，一个人交学费，大家得到学习，正好借此共同吸取教训。
小题大做，小老板们借员工出错的机会发一次飚，能够实现一举四得，又何乐而不为？管理上讲，老板的注意力在哪里，员工的注意力就在哪里。老板发过飚之后，员工当然就会高度重视，看到老板发飙的员工们，几乎不会再在同一个地方摔跌。于是，老板认定发飙是个高效的工具，在从发飙中得到快感和成就感之后，便越发喜爱发飙！