那些有问题的老板，该如何修炼自身？

心理引言：老板要学会和员工沟通。在这中间，沟通技巧很重要，因为很多时候，对方接受了你这个人，你的观点就很容易被接受。假如因为你的方式和态度使得他觉得很讨厌，你的观点再正确，他也可能不理你。   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                               
                               


                                                               
在管理上有问题的老板主要有以下几种类型：
一、管得太细，事无巨细都要问，弄得下属很郁闷。多发于女老板和新经理。有数据证明：70%的人曾因为上司管得太细而考虑过跳槽，其中半数的人采取了行动。这说明，管得太细，会让很多人觉得很难受。
二、过度授权。这类老板，往往自己也什么都不知道，下属遇到难题的时候，他无法给予帮助，也没有指导。但是，如果事后有了什么问题，就会来秋后算账。这样的老板，会让员工觉得，我不会的，他也不会，他甚至还不如我呢。
三、话说不明白，不肯做决定。尤其是遇到一些重大的问题。这样的老板，往往，他的上级也不信任他，凡是需要的资源，很多时候，他都搞不定。这就是很多员工希望跟一个好老板的缘故。
四、其他类型：
1、言而无信。给了员工承诺，用缓兵之计，甚至当做没有说过。
2、不尊重人。不尊重员工的劳动成果。说话难听，或者不会说话，自己觉得说的挺好，而其实员工听着却很难受。
3、不懂行还要瞎指挥。强调一下，对于级别比较高的职位，不懂行也没关系，只要会用人就行，他下面负责的人懂行就行。如果不懂还要指挥懂的员工干活，那就糟糕了。
那么，关于授权，老板们该如何来操作呢？
一、根据员工的能力。能力强的可以多授权。
二、员工的人品。他是否值得信赖，是否有责任心等等。
三、风险的大小。这件事情有多重要？成本有多大？
同时，还要学会和员工沟通。在这中间，沟通技巧很重要，因为很多时候，对方接受了你这个人，你的观点就很容易被接受。假如因为你的方式和态度使得他觉得很讨厌，你的观点再正确，他也可能不理你。在沟通中，首先，尊重对方是基本的，要维护对方的自信。这首先就体现在沟通的时间上，有的老板喜欢自己想找别人的时候，就跑去沟通了，完全无视员工的工作计划和安排。有些老板，自己有加班的习惯，就喜欢把员工也留下来沟通，顺便加班。这样的老板，本身存在很大的问题，你没有把员工当一个人来尊重。
有的老板在沟通中和下属发生争吵，通常是因为他不够尊重下属。说话太过随便。语气就是责怪，还告诉员工说，我没有责怪你，这明显就是不成功的沟通。
在沟通中，聆听很重要。听比说更高级。聆听很多时候是一个动作，更是一种态度，你用心听，能让对方觉得你重视他的意见。如果，你老是让别人听，那明显不是一个好的管理行为，或者说，你不是在领导，你不过是在要一种别人听你的感觉。真正有功力的老板，很少说话，但是，一说话，就能让所有的人都觉得舒服。
在聆听上，还有一个非常重要的是，要学会听懂对方的话，而不是你想听到的话，或者你认为听到的话。因此，这里就需要不断的反馈和澄清。（总结自《杜拉拉2似水年华》）