• 发帖
  • 人格培育幼教新闻 幼教课堂幼儿园
  • 教案课件素材资源 素质培养幼小衔接
  • 学前院校理念师德 专业知识专业能力
  • 培训辅导求职招聘 赛事活动会员vip
  • 育儿百科成长档案 交流区宝宝商城
  • 打印 上一主题 下一主题

    追求管与理的和谐

    [复制链接]
    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2018-11-20 14:29:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
            追求管与理的和谐
    现在许多单位都建立了严格的规章制度和规程标准,员工只要严格按章办事就行,并认为这就是标准化管理。笔者认为这种叫法有失偏颇,因为这种所谓的标准化管理最多只能称作管,而管只是管理的一个部分,理才是管理的关键。只管不理或重管轻理都不是真正的管理,真正的管理是管与理并举,管与理和谐,使管理达到艺术化。笔者就这几年来的幼教经历谈谈自己的感受。
    一、依情而理
    所谓依情而理就是对情感的梳理和疏导。一是积极为员工搭建展示自身价值的舞台。以我园为例,我们根据每位教师的特长和潜能对其进行角色定位,并提供高品质的服务与支持,千方百计培养员工的成就感。近几年来我园幼儿运动会、“六一”庆祝、教学观摩、对外展示等活动的策划人员都是通过层层选拔产生的,每次都达到策划人自豪、员工满意的效果。二是换位思考,设身处地为员工着想。我园一位老师每天中午需回家给孩子喂奶,非常辛苦。园方得知后不仅让她家人把孩子抱到园内喂奶,还给她安排了临时宿舍。园方的关心让她很受感动,她工作也更加努力了。三是激发员工的主人翁意识。我园先后开展了“我为新安湖园献计献策”“园长,我想对你说”等活动。员工参与热情非常高,产生了很多良计良策。
    二、理清思路
    管理者不是事事都要亲历亲为,要会理思路,巧安排。首先是制订计划。年有年计划,月有月计划,周有周计划,而且非特殊情况必须严格按计划实施。其次在按计划实施某一项工作时,必须制订严谨的实施方案。第三要分清工作的轻重缓急。第四是会安排时间,善于驾驭时间。第五是勤总结,每天下班前要总结当天工作的得失。
    三、理清职责
    职责清晰是各项工作有序开展的基础和保证。要理清职责就要学会对管理的过程和环节进行观察,对出现的问题进行分析。比如我们发现某个班级的管理比较乱,经过仔细观察,再对照保教人员一日工作规范流程,发现确实是某些环节存在分工不明、职责不清的现象。通过修改流程,重新明确职责,彻底解决了问题。
    四、和谐氛围
    任何一项工作的圆满完成都离不开上级的支持和同事的协助,融洽的人际关系和和谐的团队气氛有利于各项工作的开展。我园通过在周例会上安排“班级教师表演秀”“夸夸我的好搭档”等环节来加强各班级教师之间的交流,密切相互间的关系。在“夸夸我的好搭档”活动中,有些教师在受到其他教师的赞美后,甚至感动得哭了。
    五、理畅情绪
    每个人都有情绪低落的时候,而带着情绪上班是不可能把工作做好的。管理者平时就要注意关注员工,发现员工的情绪变化,及时找员工沟通,了解原因后对症下药,能解决的尽力解决,不能解决的或是员工有误解的耐心做好解释。只要管理者做到将心比心、换位思考,员工都会乐意接受的。我们还特地请来情商课程专家给员工进行“如何管理自己情绪”的培训,让员工学会控制和调节自己的情绪,做到快乐工作每一天。
    编辑:cicy  
      
      
              关键词:管与理的和谐
    回复

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    

    QQ|小黑屋|手机版|Archiver|5678幼师网  长春伍陆柒捌集团版权所有

    GMT+8, 2024-12-24 07:05 , Processed in 0.038888 second(s), 21 queries .

    伍陆柒捌幼师网 Licensed

    © 2001-2014   版权所有:伍陆柒捌集团 吉林省关心下一代教育协会

    快速回复 返回顶部 返回列表
    找回密码 注册本站