如何与强势领导相处？

心理引言：最高段位的强大不是看起来强大，而是能接纳自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比较完美”的人，借用“李开复老师的一句话”——做最好的自己！   ——心灵咖啡网
            
                   
                                                               
                               


                                                               
1、职场上总有强弱势之分，有人喜欢当面明刀明枪地来用自己的气势压迫对方就范，也有人喜欢用纠结小细节并且一定要让最终结果合自己的意思为表现形式，那么职场强势人的表现形式是否有共同点？
强势的种种
强势的表现形式看起来貌似有很多共同点，似乎都有“固执、难沟通、主观意识太强”的表现，但细看其实“强势”与“强势”也有很大不同。理清根源，才能发现强势的真正原因！
对于明刀明枪的“强势”，一般这种人已经在职场中经历了一定的历练，有自己的自信心支撑，所以直抒胸臆，通常不会顾及到很多细节，很多企业高层领导者恰恰是这种风格。丰富实践经验和直觉是这类人做出决定的依据。 旁观者看到的就是这类人的“表面强势”了，每个人隐藏在背后的丰富经历是一般人没有看到的。
有对于追究细节的“强势”，一般这类人属于做事情比较追究细节的人，奉行“细节决定一切”！所以在他们看来，生活和工作中本身就没有什么大事，所有的大事情都是“小事情”组成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的结果了。因此这类人容易给人感觉太较真儿，但其实很多企业的中高层管理者性格里多少都有这些东西，正是这些“较真儿”决定了企业目标能够彻底贯彻到每一个细节，做到执行不走样！旁观者看到这类人就会觉得，太计较了，这些“计较”背后可能隐藏着之前数次尝试的损失，为了避免这些挫折从来，较真儿的“强势”不自然的就流露出来了。
还有一种就是没道理的“强势”，生活中也确实存在。有不少人，不管你要做什么决定，他都会出来反对；不管他做什么决定，都不允许别人说“不”。这种无理由的“霸道”恰恰可能是内心“弱势”的表现，这种行为可以称之为“心理补偿”。当一个人对自己内在不满意不自信的时候，为了平衡自己的认知，他会在表面上做出“强势”的姿态，让自己和周围的人都觉得自己其实“一点都不弱”，制造错觉混淆视听！
2、对于不得不和强势的工作伙伴相处的人来说，在应对之时是否有些小窍门能进行利用？
“强”不是“墙”，攻“强”大法！
“强势”是相对于“弱势”而言的。有时候强势是一种决断，有时候强势是听不进意见和建议的武断；先要区分这个强势大多数情况是理智的决断，还是武断。
如果是前者，那么强势的人本身不是为了用“强势”来说话，而是因为有丰富的经验或者充分的准备，才亮出自己的观点和立场，无意中表露出强势的姿态和风范。这种人属于对自我比较满意，自信度比较高的一类人。一般同事接触起来会觉得，这个人比较固执，自己有自己的小宇宙，要想说服他，要花点功夫。这类人通常“对事不对人”，这里需要注意的就是“花点功夫”，你的准备工作要够充分，交流才能顺利开展。
刚开始，可能会觉得好费劲儿啊，这么累；我要说服他还要花这么多功夫，放弃算了。其实人与人交流是在每一次磨合中更进一步的，你走进一步；对方也会走进一步；慢慢的沟通效率就会高了。别因为刚开始的一小步放弃！靠近强势的人，你会发现他们的人生也很多精彩之处，人在职场，除了自己的领导上司，任何一种风格的同事都可能是我们身边的老师。
如果是后者，那么强势本身恰恰是对自己“弱势”的补充，外在的强势对内在自信心不足也是一种“心理补偿”！这类人其实内心并不强势，最担心别人看到自己的脆弱。
处理的方式有：
1-明白他强势的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要别人尊重你，你先尊重别人。
2-在工作上，注意和他沟通的方式，多用鼓励，增加他的内在自我，比如说：我觉得你这个主意很棒啊，加上这点，你看看会不会更好一点？
3-用恰到好处的关心，注意距离，不要太近，也不可太远，除非他主动靠近。语气方式上要显得柔和，少用命令控制的方式，建议而非要求。也许职场上，更适合“君子之交淡如水”。
所有的所谓“强势”都未必是与生俱来的，老死不改的，强势也有转化的可能。当一个人逐渐走向成熟的时候，内在的矛盾和与外界的抵抗会越来越少，趋于平和。
真正的成熟不是随波逐流，也不是一味刚硬，而是刚柔并济，懂得何时强，何时弱；收放自如。
特别提醒：并非职位高就一定是真强势，老板也有脆弱的时候；并非职位低就一定是假强势，天生将才也是从小兵做起的。要先分清情况再出招！
一个人在某一个特定的时间点，也有真假强势并存的时候。专业上很强，生活上很弱；这种情况在职场白领中也不在少数。但有一个是主流，先解决主要问题，次要问题就会迎刃而解了。